文李逢刚

面对摆在面前的种种忧患，我们要正视困难、沉着应对、抓住机遇、迎接挑战。忧患意识能激发我们的工作热情，使我们不至于陶醉、沉浸在昨日和今日成功的光辉之中，进而使我们的企业不断发展壮大，永远立于不败之地。

 

随着新《劳动合同法》的颁布实施，加之今年物价上涨等因素，作为劳动密集型产业的物管企业，在劳动用工成本增加、而物业管理费一时又难以增长的情况下，企业如何生存下去，成为摆在我们面前的现实问题。

我认为公司要生存下去，就一定要群策群力、集思广益、激发员工的忧患意识。只有将员工的智慧和才能充分发挥出来，才能让我们的品牌一路走下去。

国贸物业进驻济南已经有五个年头了，在李总的带领下，公司一直保持着良好的发展势头，所服务的多个项目，受到业主的广泛好评，在济南树立了良好的品牌形象。但这并不能说明我们可以高枕无忧了，因为很多企业从由强变弱，甚至最终惨遭淘汰，最大的原因就是缺少一种忧患意识和危机意识。安而忘危、缺少远虑，对面临的危险认识不足、准备不足，最终导致失败。

“生于忧患、死于安乐”早已成为人们心目中不争的共识。我们应清醒的认识到，公司的发展始终伴随着风险。如果没有危机意识，只看到公司发展的有利因素，忽视了潜在的风险，或者只看到对手的弱点，没有看到自身的不足，这将是非常危险的事情。我们物业服务企业更需要增强忧患意识，因为我们的忧患也许不只一个，具体表现为以下几个方面：

一、物业管理市场竞争激烈：以济南市为例，大大小小物业公司共有330多家，一级资质的企业也有几家，再加上国内外知名企业的不断涌入市场，就连一个小项目进行招标，都会有十几家公司参与竞争投标，进行互相竞标压价，再加上有些项目进行暗箱操作，能拿到一个项目很不容易。

二、利润空间减少：自去年以来由于物价水平不断上涨、劳动者工资不断上调、养老保险缴费基数和最低工资标准相继增加，而物业管理费不能随之增加等因素，物业公司的利润空间越来越小。

三、职工队伍观念滞后:有些员工满足现状，自以为现在做的不错了，业主也比较满意，于是缺乏忧患意识和上进心，不能进一步提高；有些员工时刻想着私人利益，工作得过且过，一下班就“飞”回家；有些员工若当月收入比上个月少几十元，就怨天尤人、怨声载道，不仔细思考自身存在的问题；有些员工上班不尽职尽责，下班不积极提升自我，一味沉迷娱乐。

种种忧患摆在面前不得不发人深省。我们一定要居安思危，清醒地看到日趋激烈的市场竞争带来的严峻挑战，清醒地看到前进道路上的困难和风险，不断增强自身的忧患意识，并以此为契机加强学习，尽快提升自己。

一、增强忧患意识，必须正视现存的忧患。忧患并不可怕，可怕的是有忧患而看不到忧患。我们要时刻想到面临的严峻形势，时刻想到面对的众多对手，不断保持“居安思危、如履薄冰”的心态，谨慎从事，认真对待竞争激烈的市场。

二、增强忧患意识，必须正视自己的不足。面对激烈的市场竞争，我们不仅要正视自己面临的忧患，还要正视自身存在的缺陷，积极在日常工作中发现问题，思考和分析自己的不足。要在找准差距的基础上，苦练内功、更新观念、适应形势，加大经营力度、巩固拓展市场；加大质检力度、增强企业竞争力，使企业在不断发现问题、不断改进工作的过程中，取得发展、不断进步。

三、增强忧患意识，必须奋起争先。市场不相信眼泪，不怜悯弱者，市场竞争的规则是“优胜劣汰、适者生存”。 面对困难，只有奋起，只有跑在别人前面才能赢得生机。忧患是客观存在的，挑战是严峻的，但是，挑战中蕴藏着机遇，忧患中蕴涵着希望。看不到忧患是危险的，只盯着忧患而忧患也是无益的，防微杜渐、临危不惧才是正确选择。

面对摆在面前的种种忧患，我们要正视困难、沉着应对、抓住机遇、迎接挑战。忧患意识能激发我们的工作热情，使我们不至于陶醉、沉浸在昨日和今日成功的光辉之中。每个人都要时刻担心竞争，担心丢掉工作，这样才能用心服务好每一位业主，进而使我们的企业不断发展壮大，永远立于不败之地。

作者单位：深圳市国贸物业管理有限公司

济南分公司